11月28-29日，百思特商學院“未來首席戰(zhàn)略官訓戰(zhàn)營”在濟南圓滿落幕。本次實戰(zhàn)課程由百思特咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩親自主講，聚焦“戰(zhàn)略到執(zhí)行”的核心痛點，系統(tǒng)性地拆解了戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的全流程精髓，為參與本次訓戰(zhàn)營的近50位企業(yè)家提供了一套系統(tǒng)化、可落地的戰(zhàn)略管理體系與落地路徑，深度賦能企業(yè)構建“行穩(wěn)致遠”的長期競爭力。

戰(zhàn)略管理的“七宗罪”，您的企業(yè)是否也曾遇到？

課程開篇，陳浩便直擊企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍癥結，提出了發(fā)人深省的“戰(zhàn)略管理七宗罪”——這些痛點是否也戳中了不少企業(yè)的經(jīng)營困境？

1. 戰(zhàn)略方向和目標缺失：許多企業(yè)如同流浪漢一樣，在市場中迷失方向，不知道自己要到哪里去。

2. 對自身資源和能力認識不足：企業(yè)常常面臨“趕鴨子上架”的尷尬局面，盲目擴張，卻忽視了自身資源和能力的限制。

3. 戰(zhàn)略缺乏共識：老板的意志往往代替了科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致團隊方向不一致，執(zhí)行起來困難重重。

4. 戰(zhàn)略缺乏定力：見異思遷成為常態(tài)，企業(yè)頻繁調整戰(zhàn)略，缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。

5. 有戰(zhàn)略方向和目標但缺少路徑：戰(zhàn)略成為掛在墻上的標語，看似高大上，卻無法落地執(zhí)行。

6. 關鍵戰(zhàn)略舉措不精準：日常經(jīng)營任務和指標雖然完成，但戰(zhàn)略偏差卻越來越大，最終導致企業(yè)偏離軌道。

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏及時評估：事后諸葛亮的現(xiàn)象比比皆是，等到發(fā)現(xiàn)問題時，已經(jīng)為時過晚。

針對這些痛點，陳浩進一步剖析：在增量市場競爭中，焦點是搶占更高市場份額；而在存量市場，關鍵在于戰(zhàn)略正確，做精做深，通過提升戰(zhàn)略規(guī)劃穿透能力和執(zhí)行到位來“有質量地活下去”。戰(zhàn)略管理的核心是做好“兩點”——發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點，設計和構建戰(zhàn)略控制點，并形成從方向明確、科學部署、嚴格執(zhí)行到定期改進的閉環(huán)。

訓戰(zhàn)結合：三大核心階段構建可落地戰(zhàn)略體系

本次課程以“理論拆解+實戰(zhàn)演練+深度研討”為核心模式，聚焦戰(zhàn)略全流程關鍵環(huán)節(jié)，通過三大階段層層遞進，幫助企業(yè)家掌握系統(tǒng)化戰(zhàn)略管理方法：

戰(zhàn)略制定：從差距分析入手，結合市場洞察與競爭格局，明確目標與路徑，探討如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位；

戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉化為年度關鍵任務與可衡量指標，確保執(zhí)行有據(jù)可依；

執(zhí)行閉環(huán)：通過組織績效層層分解，實現(xiàn)壓力傳導與動態(tài)評估，保障戰(zhàn)略落地。

課堂上，各學習小組圍繞學員結合自身企業(yè)的實際業(yè)務情況，針對1-2項關鍵戰(zhàn)略方向，深入探討如何制定關鍵戰(zhàn)略舉措及戰(zhàn)略衡量指標。陳老師作為戰(zhàn)略專家針對大家的輸出成果，給予了專業(yè)的見解和反饋，從理論到實踐的應用，讓大家對戰(zhàn)略管理有了更深刻的理解，也為企業(yè)未來的發(fā)展提供了切實的指導。

學員心聲：干貨滿滿，為企業(yè)發(fā)展注入新動能

課程結束后，現(xiàn)場企業(yè)家、高管紛紛表示收獲頗豐，干貨滿滿的內容為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了切實指導：

A同學感慨道：“以前我們總是埋頭苦干，現(xiàn)在才知道要抬頭看路。很多戰(zhàn)略做得不到位，根源在于洞察不夠——工具方法可以通過看書研究透，但難的是把基礎工作做扎實。陳總講的內容全是干貨，期待后續(xù)能與百思特開展更多深度交流學習。”

B同學給予高度評價：“百思特以獨特視角，結合行業(yè)標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，一針見血地指出了我們在新項目開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品定位以及‘市場—研發(fā)—生產(chǎn)—上市’全流程閉環(huán)等方面的問題，啟發(fā)極大。希望借助此次結緣，獲得更多標桿資源推薦與高質量管理咨詢，助力企業(yè)躋身行業(yè)前三。”

C同學興奮地分享：“這次課程解決了我們企業(yè)很多棘手問題，比如中后臺職能績效考核目標量化難的問題，原來根源在于前端戰(zhàn)略制定存在漏洞。戰(zhàn)略制定與解碼過程中學到的工具都非常實用，下一步執(zhí)行時翻開資料就能找到解決方案。”

結語：持續(xù)賦能，助力企業(yè)構建持久競爭優(yōu)勢

本次“未來首席戰(zhàn)略官訓戰(zhàn)營”不僅深入剖析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心難題，更通過實戰(zhàn)化教學讓企業(yè)家掌握了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的完整體系。未來，百思特商學院將持續(xù)聚焦企業(yè)核心需求，推出更多精品課程與深度服務，助力企業(yè)在變革時代精準把握戰(zhàn)略方向、夯實管理根基，構建持久競爭優(yōu)勢，驅動商業(yè)長期成功。