《品牌勢(shì)能》一書中縱觀了商業(yè)發(fā)展史與品牌戰(zhàn)略史，發(fā)現(xiàn)過往中國企業(yè)和外資企業(yè)在進(jìn)行品牌打造時(shí)，相繼經(jīng)歷了品牌認(rèn)知、品牌形象和品牌口碑時(shí)代。

20世紀(jì)50年代

品牌知名度和產(chǎn)品特性認(rèn)知是核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌的打造追求品牌認(rèn)知度

20世紀(jì)60年代后

品牌側(cè)重于品牌聯(lián)想與品牌美譽(yù)度的打造

20世紀(jì)80年代后

美國進(jìn)入品牌關(guān)系時(shí)代，品牌打造更注重品牌口碑與品牌滿意度建設(shè)

而中國在近30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，每隔10年的品牌發(fā)展階段都能與以上三個(gè)時(shí)代相貼合。

2018年后，以華為、紅旗、比亞迪、理想、比音勒芬、大疆為代表的中國消費(fèi)品強(qiáng)勢(shì)崛起，至此宣告中國進(jìn)入品牌勢(shì)能時(shí)代。

一、華為：扛起中國品牌勢(shì)能模式大旗

組織變革，越發(fā)重視消費(fèi)者導(dǎo)向

2013年加大終端公司的獨(dú)立性和話語權(quán)，拉近與消費(fèi)者距離；

2014年全面進(jìn)行2C轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力；

2019年，成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)，最大程度促進(jìn)手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展活力；

2020年華為構(gòu)建了客戶、產(chǎn)品和區(qū)域的三維度協(xié)同作戰(zhàn)組織平臺(tái)，給予手機(jī)業(yè)務(wù)最大的平臺(tái)支持、資源保障和組織靈敏度。

產(chǎn)品層面，以科技創(chuàng)新不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)感

MATE一代超大屏商務(wù)手機(jī)問世；攜手徠卡發(fā)布P9手機(jī)沖擊高端市場(chǎng)；麒麟高性能芯片問世、鴻蒙系統(tǒng)推出、頗具藝術(shù)感保時(shí)捷聯(lián)名款發(fā)布……

華為手機(jī)正不斷贏得商務(wù)精英人群認(rèn)可，并在歐洲引發(fā)排隊(duì)現(xiàn)象，以強(qiáng)有力的全球熱銷效應(yīng)帶動(dòng)品牌勢(shì)能與民族自豪感的提升。

公關(guān)推廣

重金買下《我的夢(mèng)》版權(quán)，張靚穎翻唱，生動(dòng)演繹品牌含義，傳遞華為精神，引起消費(fèi)者共鳴，為處于手機(jī)業(yè)務(wù)變革期的華為注入強(qiáng)大品牌勢(shì)能。

“孟晚舟事件”與芯片封鎖事件發(fā)生后，華為相繼發(fā)布了“芭蕾舞”、“二戰(zhàn)戰(zhàn)損飛機(jī)”海報(bào)，表達(dá)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，并與國人情緒和民族命運(yùn)相結(jié)合，引爆品牌勢(shì)能，成為國家品牌。

二、安踏：圍繞品牌價(jià)值體驗(yàn)構(gòu)建勢(shì)能，問鼎鞋服行業(yè)

2016年，安踏發(fā)布“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰(zhàn)略，并提出從品牌至上到消費(fèi)者至上的安踏之道，由此開啟從百億營收邁向千億目標(biāo)的品牌變革之路。

品牌戰(zhàn)略

安踏始終聚焦體育運(yùn)動(dòng)裝備，保持品牌專業(yè)性和領(lǐng)先性；同時(shí)以多品牌方式適配不同人群、場(chǎng)景、專業(yè)方向的消費(fèi)需求。

產(chǎn)品研發(fā)

與國內(nèi)外知名院校建立深入的創(chuàng)新研發(fā)合作，建立研發(fā)中心，成為國內(nèi)研發(fā)投入最多的運(yùn)動(dòng)品牌，專利數(shù)量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

渠道推廣

將DTC整合作為渠道改革的重要方向，實(shí)現(xiàn)終端零售和消費(fèi)需求的打通，以快速靈活的方式響應(yīng)消費(fèi)訴求、增強(qiáng)消費(fèi)粘性。

企業(yè)文化

安踏從原有單品牌文化向多品牌文化融合，打通集團(tuán)文化、企業(yè)文化和子品牌亞文化之間的文化協(xié)同問題，帶動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張和品牌勢(shì)能持續(xù)提升。

2023年8月，安踏年中財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其上半年?duì)I收達(dá)到296.5億元，同比增長(zhǎng)14.2%，較2019年同期增長(zhǎng)100.2%，穩(wěn)居中國鞋服霸主地位。

三、比音勒芬，以品牌勢(shì)能打造中國輕奢品牌

比音勒芬以精細(xì)化產(chǎn)品和營銷體系塑造品牌勢(shì)能，精準(zhǔn)鎖定擁有良好購買能力與社會(huì)地位的高爾夫人群，并在品牌標(biāo)志中體現(xiàn)。

以強(qiáng)大的品牌勢(shì)能為核心，比音勒芬圍繞高端商務(wù)男士的日常需求，衍生出三大產(chǎn)品線，成為中國版拉夫勞倫，并實(shí)現(xiàn)破圈營銷。

通過公關(guān)活動(dòng)傳遞品牌價(jià)值；選擇垂直媒體塑造專業(yè)度和價(jià)值感，利用品牌賽事IP打造提升品牌勢(shì)能……另外，比音勒芬不斷通過宣傳片加大對(duì)“挑戰(zhàn)自我、永無止境”的品牌精神價(jià)值建設(shè)，深化消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)知和精神認(rèn)同，以全方位品牌價(jià)值塑造男裝行業(yè)強(qiáng)大的品牌勢(shì)能，助力品牌走出國門。