“十四五”面臨復雜的國內(nèi)外環(huán)境局勢

“十四五”期間，中國發(fā)展面臨“百年未有之大變局”，國內(nèi)外復雜多變的宏觀局勢為國企的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，國企改革進入深水區(qū)。

一方面，全球局勢動蕩不堪，全面VUCA時代到來。全球爆發(fā)的新冠疫情，不容樂觀的中美關(guān)系，愈演愈烈的逆全球化趨勢，頻頻出現(xiàn)的黑天鵝與灰犀牛事件，動蕩不安的金融危機風險等等為全球經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)營商環(huán)境帶來巨大沖擊。（“VUCA”是指度一個揮發(fā)性、不確定性、復雜性、模糊性的世界）

另一方面，中國經(jīng)濟正處在新舊動能轉(zhuǎn)換的重要節(jié)點，經(jīng)濟發(fā)展迎來關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)與機遇并存。受新冠疫情的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩，內(nèi)需不足，國企營商環(huán)境遭受打擊，此外，經(jīng)過“十三五”的發(fā)展，國企改革已進入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級壓力加劇，逆風向上需更大推動力。但同時，國內(nèi)環(huán)境對國企發(fā)展也有利好的一面，中國城市化發(fā)展形成的良好生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)等科技迎來高速發(fā)展、5G新技術(shù)展翅欲飛、新基建蓬勃發(fā)展、新能源技術(shù)更加成熟等等，為國企發(fā)展帶來機遇，并且，中國極具潛力的內(nèi)需市場，以及頂尖人才的回歸與就業(yè)也為國企注入全新動力。

總之，VUCA時代下，國企發(fā)展面臨諸多復雜性與不確定性，這將成為“十四五”與“十三五”最為顯著的差異點。百思特認為，國企“十四五”改革，應在不確定性中抓住確定的機遇，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中求進。以最壞的處境做準備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)，在“十四五”新一輪的改革創(chuàng)新穩(wěn)立潮頭。

多維度剖析國企發(fā)展的瓶頸與綠洲

01 城市化、科技化引領(lǐng)下一輪新消費浪潮

近幾年，中國城市化進程突飛猛進，城市群和區(qū)域性發(fā)展成為近年來城市化的主流，國家致力于打造世界級城市群、大灣區(qū)和都市圈，以此帶動城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展和在更高層面參與國際競爭。

可支配收入的提高、人口結(jié)構(gòu)的邊際消費傾向提升，為居民的需求充分釋放提供了前提條件，而新興的消費理念和消費形態(tài)則將推動消費不斷升級。同時，醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、養(yǎng)老等內(nèi)在需求快速增長。另一方面，科技化、互聯(lián)網(wǎng)化的運營模式也加速了社會消費效率，疫情帶來的互聯(lián)網(wǎng)加速革新也推動了社會線上消費的飛躍。從基礎的O2O、移動支付、電商，到微商、直播帶貨、云端消費……科技的進步帶來了消費和生活方式的革新。新科技帶來新的市場導向，驅(qū)動市場變革，重塑市場格局。

百思特認為，創(chuàng)新不只是新行業(yè)取代傳統(tǒng)行業(yè)的零和游戲，創(chuàng)新會推動新需求、新應用和新場景的誕生。如新能源汽車取代傳統(tǒng)汽車，帶來了新型充電樁、動力電池的需求；5G的發(fā)展也推動了人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的飛躍。國企在這個浪潮中，需要創(chuàng)造新需求、新消費增長模式，重構(gòu)國內(nèi)市場，利用混改提高市場化生命力。“讓市場在資源的方向上配置中發(fā)揮的決定性力量”，引入非公資產(chǎn)來推動公司治理、經(jīng)營機制方面的轉(zhuǎn)變。

02 “新基建”再掀信息化浪潮

以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心為代表的新型基礎設施，本質(zhì)上是信息數(shù)字化的基礎設施。2020年，各級政府部門主動規(guī)劃“新基建”產(chǎn)業(yè)布局，不斷加快并完善5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的建設布局。

以“新基建”為牽引，是夯實經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，是引燃“十四五”信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，推進信息化建設，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極融入數(shù)字經(jīng)濟潮流，“新基建”作為信息化基礎設施必將成為“十四五”信息化發(fā)展的重點領(lǐng)域。

03 把握高素質(zhì)人才，重塑核心競爭力

隨著知識經(jīng)濟全球化、信息化的到來，國有企業(yè)面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，參與市場競爭、應對激烈挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源——人才的競爭。一方面中國國內(nèi)市場龐大、發(fā)展日益完善，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國為首的西方國家對于中國人才的打壓和限制，加速了大量海外人才的回流。而國企在這一浪潮中由于本身體制的問題無法吸引大批優(yōu)秀人才的流入，成為了未來五年國企改革亟待解決的問題。百思特認為，“十四五”期間，頂級人才回歸，將是國有企業(yè)重塑人才結(jié)構(gòu)絕佳的機會。

關(guān)于國企“十四五”規(guī)劃的思考與建議

基于國際與國內(nèi)嚴峻、復雜、多變的整體發(fā)展環(huán)境，百思特在積累與總結(jié)“十三五”項目經(jīng)驗的基礎上，推出《百思特“十四五”規(guī)劃白皮書》，以及百思特“十四五”規(guī)劃產(chǎn)品與解決方案。

01 百思特“十四五”戰(zhàn)略制定背景

二十多年來，百思特先后多輪為央企、地方國有企業(yè)和上市公司制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃。百思特十四五規(guī)劃服務產(chǎn)品將以更寬廣的視野和更高格局，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑、中美貿(mào)易戰(zhàn)常態(tài)化、5G等新技術(shù)帶來的數(shù)字化機會、疫情等不確定性沖擊、國有企業(yè)改革更加深化等等環(huán)境下，幫助中國國有企業(yè)厘清發(fā)展環(huán)境，重塑產(chǎn)業(yè)格局、設計基于世界一流行業(yè)領(lǐng)先整體目標下的具體目標，制定2021-2025戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，助力國企完成改革目標。

02 專業(yè)化服務內(nèi)容

百思特“十四五”規(guī)劃服務的主要服務內(nèi)容圍繞國有企業(yè)整體改革目標和成長目標為基線，從產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈視角，深度解析行業(yè)數(shù)據(jù)，研究各類改革政策并進行企業(yè)化植入，解構(gòu)“新基建”的機會，勾畫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，重塑新的五年的戰(zhàn)略目標，完成戰(zhàn)略實施的路徑設計和詳細計劃安排，打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系，并充分考慮集團化運作、組織能力建設與組織變革、激勵模式創(chuàng)新等等對“十四五”規(guī)劃執(zhí)行的有效支撐。具體內(nèi)容包含：

■ 國有企業(yè)改革政策與環(huán)境研究

■ 行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈設計與優(yōu)化

■ 世界一流對標及企業(yè)在行業(yè)中地位規(guī)劃

■ 整體戰(zhàn)略目標、愿景、使命等要素設計

■ 基于創(chuàng)新和新技術(shù)新機會的業(yè)務組合設計

■ 業(yè)務架構(gòu)設計

■ 詳細戰(zhàn)略目標設計

■ 集團化組織運作模式設計

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

■ 十四五期間改革清單與實施計劃

■ 關(guān)鍵業(yè)務戰(zhàn)略如營銷、國際化、供應鏈、研發(fā)等等子戰(zhàn)略設計

■ 支撐戰(zhàn)略設計如人力資源、財經(jīng)、IT子戰(zhàn)略設計

■ 戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系設計……

03 七大服務特點

百思特“十四五”規(guī)劃服務產(chǎn)品的主要特點在于：

一是系統(tǒng)性分析國有企業(yè)的改革政策與環(huán)境，充分把握政策機會和政策符合度；

二是站在行業(yè)制高點和產(chǎn)業(yè)鏈的視角幫助企業(yè)厘清思路和重塑格局；

三是創(chuàng)新思維將新基建、5G技術(shù)與數(shù)字化等新技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務充分結(jié)合完成創(chuàng)新的業(yè)務組合設計；

四是關(guān)注規(guī)劃的落地執(zhí)行，從管控方式、組織模式、資源、機制等等各個視角打通戰(zhàn)略到執(zhí)行；

五是系統(tǒng)全面，充分考慮基于整體戰(zhàn)略目標基礎上的核心業(yè)務和支撐領(lǐng)域的子戰(zhàn)略設計；

六是百思特設計的十四五規(guī)劃將得到百思特戰(zhàn)略資源池中近50位行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家和近50位戰(zhàn)略和業(yè)務領(lǐng)域的咨詢專家進行互審；

七是百思特戰(zhàn)略研究中心建立專門數(shù)據(jù)庫長期跟蹤服務客戶領(lǐng)域和行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并長期與客戶進行規(guī)劃執(zhí)行的干預和調(diào)整。

04 方法與技術(shù)

百思特戰(zhàn)略研究中心開發(fā)了獨特的系統(tǒng)化的“十四五”規(guī)劃方法論，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具、流行的業(yè)務領(lǐng)先模型“BLM”等進行了深度再開發(fā)，將戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略沙盤、戰(zhàn)略畫布、業(yè)務組合、創(chuàng)新焦點、數(shù)字化規(guī)劃、價值鏈與業(yè)務架構(gòu)等等工具和技術(shù)進行了融合，完成了“BLM+”模型的開發(fā)設計工作，在“十四五”規(guī)劃過程中，百思特以“BLM+”為基礎方法論為客戶進行規(guī)劃設計。

百思特在十多個行業(yè)的多年深度研究和數(shù)據(jù)積累，為十多個行業(yè)的上百家領(lǐng)軍企業(yè)的咨詢服務與深度合作帶來的深刻的行業(yè)理解將有效支撐“十四五”規(guī)劃的設計。

百思特在過去十年幫助近十家央企及其核心企業(yè)完成“十二五”、“十三五”規(guī)劃；幫助五十多家地方國有企業(yè)集團完成“十二五”、“十三五”規(guī)劃；幫助綜合型國有企業(yè)集團、國有大型金融機構(gòu)、國有上市企業(yè)在“十二五”和“十三五”規(guī)劃期間實施近百個咨詢項目；正在進行的“十四五”規(guī)劃項目二十多個。